fbpx

Descubra aqui 5 ações para reduzir o turnover na empresa

Você já ouviu falar em turnover? Trata-se da rotatividade de funcionários, um problema de muitas empresas. Afinal, perde-se tempo e dinheiro em processos seletivos e treinamento de novos colaboradores para as equipes.

Controlar o índice de turnover é essencial para que a empresa não tenha impactos negativos. Por exemplo, o aumento de gastos, o declínio de capital intelectual, a perda de know-how, entre outros.

Para fazer esse controle, o setor de RH precisa adotar uma série de boas práticas, como as ações a seguir. Veja!

1. Crie programas de gestão de talentos

A sua empresa precisa ter um programa de gestão de talentos que garanta, entre outras coisas, uma política clara de cargos e salários. Assim, os colaboradores não se sentirão desvalorizados. Tampouco sentirão o desejo de procurar emprego em outros lugares.

Além disso, o programa de gestão de talentos também deve visar trazer vantagens para os funcionários. Por exemplo, plano de saúde, descontos em parceiros etc.

2. Tenha um setor de RH eficiente para reduzir turnover

O setor de RH da empresa também precisa ser muito eficiente. É preciso ter rotinas organizadas e as subáreas bem definidas. A ideia é sempre buscar pelo desenvolvimento de ações para fazer com que os colaboradores se sintam valorizados.

Com a equipe de comunicação interna, podem ser feitas ações de endomarketing, como eventos internos de confraternização.

3. Estimule a prática do feedback para diminuir turnover

O feedback deve ser uma prática constante na empresa, mesmo que seja negativo. Assim, se um colaborador da organização levanta uma demanda, ele saberá que terá uma resposta.

A ideia é demonstrar que as sugestões são levadas em conta, mesmo que não possam ser colocadas em prática de imediato.

4. Aplique pesquisas de clima organizacional

Também é importante que sejam desenvolvidas pesquisas de clima organizacional. Assim, é possível saber o que os colaboradores pensam da empresa em relação à sua infraestrutura, chefias, métodos de trabalho etc.

Essas pesquisas devem ser feitas, pelo menos, uma vez a cada dois anos e os resultados mensurados precisam servir como norte para estratégias de melhorias para todos.

5. Realize testes de personalidade antes das contratações

Muitas vezes, o índice de turnover na empresa é alto por conta de divergências culturais entre os colaboradores e a organização. É por isso que se faz necessário conhecer o chamado fit cultural dos funcionários.

Para isso, uma das melhores maneiras é incluir testes de personalidade nos processos de recrutamento e seleção. Desse modo, as contratações se tornam mais assertivas.

Coloque todas essas ações em prática e reduza o índice de turnover da sua empresa. Desta forma, a qualidade do serviço prestado pela organização não será prejudicada e o trabalho no RH será otimizado.

Gostou do nosso artigo sobre turnover? Que tal então compartilhá-lo em suas redes sociais? Assim, mais pessoas terão acesso a essas dicas interessantes!

Se precisar, fale com a gente aqui!

Equipe MAPA

Time de especialistas da MAPA

Compartilhe:

Leia em primeira mão

Assine nossa Newsletter

Receba nossas novidades em sua caixa de email. Não enviamos span.

Artigos Relacionados