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5 passos para liderar a distância

O mundo avança de forma veloz e a pandemia do Covid-19 antecipou mudanças que ainda estavam por vir, inclusive o ato de liderar a distância. Diante desse cenário incerto, o home office veio como opção para manter as empresas competitivas no mercado. Trouxe como desafio a necessidade de adaptar, por exemplo, no modelo online de trabalho.

Antes da pandemia, a maioria das empresas do país atuava de forma presencial. De acordo com o portal Uol, 51% delas não tinham nenhum setor em home office. Ao levar em conta os líderes, a situação não era muito distinta.

No entanto, o contexto atual trouxe também o gosto pelo novo modo de trabalhar. A ISE Business School mostrou em um estudo que 80% dos gestores gostam desse novo formato de trabalho. Desse grupo, 60% afirmam que a liderança a distância contribui para melhorar a eficiência. 

Porém, exercer uma liderança efetiva diante do cenário atual não é uma tarefa fácil. Contudo, o papel dos líderes tem sido crucial para as empresas. Sobretudo, no que tange à motivação da equipe frente a um contexto tão delicado.

Diante disso, o líder a distância é capaz e, até mesmo responsável, por estimular a equipe frente aos novos desafios que a pandemia trouxe para o mundo e para as relações de trabalho.

Liderar a distância: como fica a saúde emocional?

Outro ponto chave é que, segundo estudo do Fórum Econômico Mundial, 98% das pessoas gostariam de continuar trabalhando de modo remoto. Ou, pelo menos, no regime híbrido. Essa pesquisa reforça o argumento sobre o desenvolvimento da liderança remota efetiva.  Nesse sentido, realça a necessidade dos líderes de elaborar estratégias para desenvolver sua equipe. Isso mesmo em um momento em que todos estão suscetíveis ao adoecimento mental.

Portanto, cabe aos líderes uma melhor compreensão de quem são os profissionais que compõem suas equipes. Além disso, precisam se preparar para esse novo formato à distância. Mas como? Identificando e  desenvolvendo habilidades que se fazem cruciais para esse exercício. 


Como liderar a distância?

1º passo: Fortaleça a confiança entre a equipe

Com a dificuldade de contato pessoal, torna-se essencial que o bom líder a distância tenha sempre a clareza de que é preciso fortalecer a confiança entre o time e criar um ambiente favorável ao trabalho para que o sentimento da distância não fique tão evidente. 

Ao passar segurança para a equipe, o líder ajuda o time a persistir no alcance dos resultados e ir até o fim dos tempos incertos. Dessa forma, comunicação transparente, motivação e feedback são três elementos cruciais para liderar a distância e manter a confiança entre o grupo.

2º passo: Preocupe-se com as condições do ambiente

O “novo normal” tornou nossas próprias casas um escritório. Sabemos que o ambiente de trabalho possui relação direta com a produtividade e processos de criação. Quando pensamos em trabalho presencial, entendemos que no período seletivo verificamos com o candidato se ele dispõe das condições para um bom desempenho. Já no modelo home office, no contexto atual, isso não foi possível. 

É importante que o bom líder (e a empresa) tenha ciência a respeito das condições do ambiente físico em que a equipe está submetida, oferecendo o máximo de subsídios possíveis para que o trabalho continue fluindo bem.

Além disso, visto que um bom líder é aquele que tem a capacidade de influenciar pessoas, é importante que seu próprio home office seja organizado. Um bom ambiente de trabalho ajuda no desempenho e no planejamento da equipe. Como consequência, facilita a separação dos momentos de trabalho e de descanso, reduz sinais de fadiga e esgotamento mental e físico.

3º passo: Seja compreensivo e flexível

O fato de trabalhar em casa causa, muitas vezes, a mistura da vida pessoal com profissional. Isso acontece ainda que seja possível separar certo ambiente da casa para executar o trabalho.

Por exemplo, muitas mulheres que possuem filhos pequenos, diante da pandemia, estão sendo mães e profissionais ao mesmo tempo. Portanto, é preciso que o líder a distância entenda que nem sempre dá para manter a rotina de trabalho. Afinal, algumas demandas pessoais podem interferir no dia a dia. 

Assim, é crucial que liderar à distância exige flexibilidade com as necessidades da equipe e tolerância diante de algumas situações. É preciso ser um facilitador nesse processo de adaptação entre aspectos pessoais e o novo formato de trabalho.

4º passo: Seja otimista e estabeleça metas possíveis

É evidente que a pandemia nos colocou em um cenário de muita dúvida. Nesse sentido, é essencial que o líder a distância tenha uma postura próxima e positiva. Nesse sentido, ele deve passar alegria, credibilidade e tranquilidade.

Contudo, mesmo que o ânimo da equipe seja um dos postos-chaves para alcançar resultados, é preciso voltar a atenção para dois aspectos:

  1. não cobrar demais para não sobrecarregar a equipe;
  2. não dar falsas esperanças, deixando-os a par sobre como está a empresa diante do contexto atual.

Portanto, para manter a equipe motivada, ela deve continuar ciente do que ocorre e do que os líderes planejam. Por isso, é crucial que o líder crie metas para sua equipe que sejam possíveis. Afinal, tentar manter o ritmo de crescimento sob pressão pode, além de não trazer resultados, prejudicar a saúde emocional.

5º passo: Seja participativo e busque feedbacks sobre sua gestão

Mesmo que de forma remota, manter o contato com a equipe é algo ímpar no processo de liderar a distância. Nesses momentos, esteja disponível às dúvidas, busque a opinião e provoque a participação de todos sobre diversos assuntos. Nesse sentido, tente trazer mais leveza e bom humor para os momentos e incentive a troca de experiências no dia a dia. 

Ao longo do texto, foi possível entender que liderar a distância é uma prática atual para manter o equilíbrio da equipe da empresa, além da eficácia dos resultados. Por isso, adapte-se, prepare-se, conte com o auxílio da tecnologia e de ferramentas para encurtar distâncias. Conhecer a equipe e encontrar pessoas para alcançar os objetivos propostos, ainda que home office, é essencial para um bom líder a distância.

Através das soluções MAPA, os líderes encontram um grande aliado para mapear e criar estratégias que permeiam um conhecimento amplo da equipe e formas de intervir. Isso facilita o trabalho dos liderados e potencia resultados em um momento atípico e difícil, mas também transformador. 

Camila Baroni

Especialista MAPA

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