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Autoavaliação profissional: como incentivar o seu colaborador a crescer?

Embora nem sempre receba a devida atenção dos gestores, a autoavaliação profissional é uma ferramenta muito importante nas empresas. Ela pode ser aplicada em todas as áreas de atuação e permite à equipe uma visão ampla sobre seu próprio desempenho, seus erros e acertos.

Além de ser uma ferramenta motivadora para os profissionais, ela também permite o autoconhecimento. E isso faz com que todos se empenhem em obter uma performance cada vez mais melhor. Isso evita, por exemplo, repetir erros do passado.

Quer saber mais sobre o assunto? Neste artigo, vamos explicar como funciona a autoavaliação, por que ela deve ser aplicada, os benefícios que ela traz para as empresas etc.

Veja todas essas informações nos tópicos a seguir!

A autoavaliação profissional

A autoavaliação é um processo no qual os colaboradores refletem e expressam sua opinião sobre seu próprio desempenho no trabalho. Durante esse processo, é crucial que o profissional tenha um diálogo aberto com seu gestor. Da mesma forma, vale ser sincero sobre suas expectativas e dificuldades.

O ideal é que ela seja feita com certa frequência na empresa. Isso permite que tanto os funcionários quanto os gestores relembrem os principais acontecimentos de certo período e possam discuti-los durante a autoavaliação.

Essa prática pode trazer diversos benefícios tanto para a empresa quanto para a equipe. Ela é essencial porque não limita a avaliação de desempenho ao ponto de vista do gestor. Ou seja, permite que o funcionário também mostre seu objetivo de trabalho.

A autoavaliação permite ainda perceber possíveis discrepâncias sobre o desenvolvimento do colaborador no trabalho. Além disso, é um momento no qual cada um pode ver seus acertos, buscar opções para erros. Bem como pedir treinamentos e demonstrar suas metas em relação a sua carreira.

Desse modo, tal metodologia oferece uma reflexão do trabalhador sobre suas atitudes e sobre seu desenvolvimento no trabalho. Nesse sentido, a ferramenta pode ser muito útil para que ele revise seus objetivos e pense se obteve um bom desempenho. Isso sem deixar de levar em conta as metas da empresa e as suas próprias.

Veja, a seguir, como você pode obter vantagens ao adotar a autoavaliação na sua empresa.

Benefícios da autoavaliação

Esse método é o precursor para um bom desempenho. Muitas vezes, as pessoas têm uma falsa percepção sobre sua performance no trabalho. E isso pode ser bem limitante para seu desenvolvimento. Nesse sentido, a autoavaliação tem como objetivo promover o autoconhecimento. Da mesma maneira como pretende permitir que cada pessoa identifique seus potenciais, sendo essencial para uma análise da própria capacidade.

Desse modo, essa ferramenta permite a transformação e o desenvolvimento pessoal, profissional e social de cada um. Por consequência, a empresa consegue melhores resultados e os funcionários se tornam mais satisfeitos no trabalho.

Veja, a seguir, os principais benefícios que a autoavaliação pode trazer para a sua empresa.

Relembra os gerentes dos objetivos da equipe

Você deve levar em conta as motivações que levam a equipe a trabalhar na empresa. Muitas vezes, o motivo vai além de receber um salário ao final do mês. Mas, sim, crescer profissionalmente e conquistar uma carreira sólida.

Por isso, a autoavaliação serve para lembrar os gerentes dos objetivos pessoais de cada um. Isso de modo que podem pensar em ações para que todos continuem satisfeitos na empresa.

Obtenção da opinião do time

Quando alguma pessoa tem um comportamento ruim, que não vá de acordo com o fit cultural da empresa, por exemplo, pode ter explicações para isso. Às vezes, elas vão além de uma visão holística do gestor.

Com base nas opiniões dos colaboradores sobre si próprios, é possível entender por que certos comportamentos acontecem. A partir disso, é possível criar ações para que certas situações se corrijam.

Ajuda o gestor a entender a visão do colaborador

Todas as pessoas têm pontos fortes e pontos fracos e lidam com isso de diferentes maneiras. No entanto, nem sempre a visão que temos sobre nós mesmos é real. Afinal, é natural de algumas pessoas que se sintam inferiorizadas.

Ao entender como cada um se vê, o gestor poderá criar programas de incentivo. E, se parar para pensar, até mesmo ter conversas francas com cada um. Isso motiva a equipe e os orienta sobre o que está legal em seu comportamento e o que precisa de melhoria.

Mas como implantar esse método na sua empresa, não é mesmo? Vamos falar sobre isso com mais detalhes no próximo tópico.

Modo de implementar a autoavaliação

Para implantar um programa de autoavaliação na sua empresa, convém que você siga o passo a passo que será listado a seguir.

Mantenha um diálogo aberto

É crucial deixar claro para todos sobre a importância da autoavaliação. Demonstre a eles que essa prática não estará relacionada a bônus ou aumentos salariais. E, se possível, faça um treinamento sobre o processo.

Além disso, abra espaço para que todos possam discutir sobre seu desempenho, tornando a autoavaliação um processo menos formal. Esse espaço pode ser feito em reuniões curtas durante o dia ou até mesmo escritas. Depois, é só colocar em uma caixa para que o gestor possa analisar os discursos.

Solicite a autoavaliação profissional com frequência

O ideal é que a autoavaliação seja frequente na empresa. Ela pode ser feita após o término de um período ou de certo projeto. Assim, é possível que o funcionário se recorde de forma mais fácil sobre seu desempenho e seus pontos a melhorar.

Em caso de empresas que trabalham em processo produtivo e não por projetos, como as indústrias, o ideal é que a avaliação seja feita pelo menos uma vez por ano. Além disso, é preciso dar um feedback à equipe, para que eles entendam mais sobre o processo.

Avalie a capacitação

Nesse processo, cabe também avaliar a capacitação dos funcionários e possíveis demandas de treinamento. Pode ser que eles estejam tendo alguma dificuldade devido a uma carência de atualização ou de qualificação na função.

Isso é importante até mesmo para que você possa definir ações para desenvolver treinamentos e qualificar o time. Isso faz com que a empresa funcione melhor em sua plenitude.

Tenha em mente que a autoavaliação profissional pode contribuir muito para o desenvolvimento da equipe e da organização. Então, não deixe de implementá-la em sua empresa. Afinal, é a partir dela que você poderá desenvolver planos de carreira, promover o bem-estar corporativo, horizontalizar a sua hierarquia, entre outras ações.

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