Traços de líder podem dizer de padrões coerentes e integrados de características pessoais. A princípio, podem refletir uma gama de diferenças, que promovem a eficiência da liderança em diversas situações da empresa ou de um grupo. Um exemplo é liderança na crise.
Os traços, além das características da personalidade, procuram considerar aspectos cognitivos, habilidades sociais e motivação, sem deixar de levar em conta o contexto.
Quando se fala em comportamento, é preciso entender que esse se relaciona e varia de acordo com o contexto em que está. Sendo assim, o comportamento de liderança no ambiente de trabalho não é diferente.
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A importância da liderança na empresa
A liderança é fundamental para o sucesso da empresa, pois orienta estrategicamente, toma decisões importantes, gerencia equipes, estabelece a cultura organizacional, lidera mudanças e inspira os colaboradores. Uma liderança eficaz cria um ambiente positivo e produtivo, impulsionando o crescimento e o sucesso da organização.
A liderança desempenha um papel crucial no sucesso e no desempenho de uma empresa. Aqui estão algumas razões que destacam a importância da liderança:
Orientação estratégica
Os líderes são responsáveis por estabelecer a visão, missão e metas da empresa. Eles fornecem orientação estratégica, definem a direção e inspiram os colaboradores a trabalharem em prol de objetivos comuns. Uma liderança clara e eficaz cria um senso de propósito e alinha todos os esforços em busca do sucesso organizacional.
Tomada de decisões
Os líderes são responsáveis por tomar decisões importantes para a empresa. Eles analisam informações, avaliam diferentes opções e escolhem o curso de ação mais adequado. Uma liderança habilidosa e informada ajuda a tomar decisões acertadas, considerando os riscos, as oportunidades e os interesses da organização.
Gestão de equipes
Os líderes têm um papel fundamental na gestão e no desenvolvimento das equipes de trabalho. Eles inspiram, motivam e engajam os colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Além disso, os líderes identificam e desenvolvem o potencial dos colaboradores, delegam tarefas, oferecem suporte e fornecem feedback para impulsionar o crescimento e o desempenho individual e coletivo.
Cultura organizacional
A liderança é responsável por estabelecer e promover a cultura organizacional. Ela define os valores, normas e comportamentos desejados, criando um ambiente de trabalho saudável, inclusivo e produtivo. Uma liderança eficaz serve como exemplo, demonstrando os valores organizacionais e modelando comportamentos positivos para os colaboradores.
Gestão de mudanças para a liderança na crise
Os líderes desempenham um papel fundamental na gestão de mudanças e na adaptação às transformações organizacionais. Eles comunicam e envolvem os colaboradores nas mudanças, ajudando a superar resistências, a lidar com incertezas e a promover uma transição suave. Uma liderança resiliente e orientada para o futuro impulsiona a inovação e a adaptação às novas demandas do mercado.
Influência e inspiração
Os líderes têm o poder de influenciar e inspirar os colaboradores. Eles estabelecem relacionamentos de confiança, comunicam-se de forma clara e eficaz, e motivam os outros a darem o melhor de si. Uma liderança inspiradora cria um senso de pertencimento, engajamento e comprometimento com os objetivos da empresa.
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Avaliando o perfil da liderança na crise
A MAPA se destaca dos testes de personalidade quando se propõe a usar a teoria interacionista, com aprovação do CFP. Ela considera o comportamento expresso uma resposta dos aspectos da personalidade individual, no contexto de trabalho. Dessa forma, é possível obter uma boa visão das dimensões ligadas às características de líderes.
Embora a avaliação de personalidade seja um aspecto crucial para avaliar a efetividade de um líder, vale associá-la à avaliação de outros aspectos. Aspectos como a inteligência, a motivação e as habilidades sociais podem agregar informação e aumentar a sensibilidade do processo de avaliação para a identificação de bons líderes.
Em conclusão, as características do líder, como sua personalidade, gênero e experiência podem interagir. Assim, essas interações podem criar situações ou contingências que influenciam o relacionamento entre comportamento de liderança e os seus efeitos.
A influência dos aspectos comportamentais
Há evidências de que, em associação com os aspectos mais estáveis e menos maleáveis das diferenças individuais, também existem habilidades ligadas ao ato de liderar. Estas podem vir de experiência ou de treinamento. Nesse sentido, a avaliação pré e pós treinamento é uma fonte crucial de informação. Afinal, ela permite averiguar a sua eficácia, bem como os resultados ao longo do tempo.
Sem deixar de levar em conta as capacidades e os potenciais individuais que predizem eficácia da gestão, podemos também associá-los às contingências nas quais são praticados. Isso quer dizer que, embora os aspectos pessoais sejam centrais na análise da atuação do líder, outras tem a ver com o ambiente. Da mesma forma como com a relação com a equipe e à situação em que se encontra.
Quando levamos em conta os aspectos interpessoais da liderança, esses podem se distinguir entre objetivos e subjetivos. As contingências objetivas dizem respeito a aspectos como o tipo de empresa, o campo de trabalho, o nível organizacional, a composição do grupo de trabalho, entre outros.
Já as contingências subjetivas podem estar contidas na cultura e na avaliação do líder pelos demais membros da equipe. Ao agregar todas as variáveis citadas, temos um panorama de relações que podem fornecer insights e informações para sustentar e garantir a qualidade de processos de seleção. Além disso, também podemos oferecer treinamentos mais eficazes, que abrangem o máximo possível dos aspectos influenciadores.
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