Como avaliar se o colaborador se encaixa na cultura da empresa?
Você já ouviu falar em fit cultural? Na verdade, trata-se de uma metodologia que envolve recursos da psicologia e de recursos humanos para expressar o alinhamento entre o perfil de colaboradores com a cultura de uma empresa.
Uma forma de avaliar o fit cultural de um funcionário é por meio da avaliação do colaborador, que pode ser realizada periodicamente pelos gestores de RH. Essa avaliação consiste em verificar se o funcionário compartilha dos valores, da visão e da missão da empresa, bem como se ele se adapta ao clima organizacional.
Neste post vamos explicar como fazer essa avaliação de forma eficiente e objetiva, respondendo às principais questões que costumam surgir sobre o tema. Assim, você poderá identificar se o colaborador está alinhado à cultura da empresa e tomar as medidas necessárias. Continue lendo!
Por que o fit cultural é importante para a cultura da empresa?
Uma forma de realizar a avaliação do colaborador é por meio do fit cultural, que permite verificar se um candidato a uma vaga de emprego tem afinidade com a cultura da empresa e se poderá se integrar bem à equipe de trabalho.
Isso não significa que um candidato a uma vaga seja incompetente, pois o fit cultural não se refere às habilidades profissionais, mas sim ao perfil comportamental. A avaliação do colaborador pelo fit cultural pode evitar conflitos e insatisfações futuras.
Desse modo, uma pessoa muito qualificada, com a formação exigida para a vaga e experiência na área, mas que é muito tímida e quieta, pode não se dar bem em uma empresa em que a maioria dos colegas são extrovertidos e muito falantes, por exemplo.
Como avaliar se o colaborador se encaixa na cultura da empresa?
Para saber se um colaborador se encaixa na cultura da empresa é essencial que a entrevista seja muito bem desenvolvida no processo seletivo.
Sendo assim, deve-se fazer perguntas e conduzir a entrevista de modo que o candidato fale sobre seu modo de ser, agir e pensar. Deste modo, avalia-se se ele tem fit cultural com a organização.
A ideia é que sejam feitas perguntas que direcionem o candidato à reflexão e o estimulem a expressar opiniões que vão além de alternativas simples como “sim” ou “não”.
Veja também: A importância do fit cultural na retenção de talentos
Como resolver casos de desvio de comportamento?
Em casos onde o funcionário demonstra ter um perfil de comportamento no ato da entrevista, mas apresenta desvios com o passar do tempo, a resolução deve ocorrer da melhor maneira possível: com uma conversa franca e sincera.
O gestor de RH ou o líder do setor do colaborador deve questioná-lo sobre o que está acontecendo e quais são os fatores que estão levando a um comportamento inadequado.
É preciso buscar entender as situações, verificar se a empresa também não está errando em algo e propor o compromisso de ambas as partes melhorarem as suas atitudes.
Em qual momento a decisão de demitir é inevitável?
A demissão é inevitável quando, após ser advertido e solicitado ao funcionário que porte-se de outro modo, não ocorram mudanças. Nesses casos, não há mesmo fit cultural entre a empresa e o funcionário e o desligamento é melhor para ambos.
O ideal é que a demissão ocorra de maneira amigável, sem causar desgaste para o colaborador. Ele pode até mesmo ser migrar para outra empresa, por meio de uma carta de recomendação, caso o problema não seja grave.
Opte pelo teste de personalidade MAPA
Tendo em vista que a organização deve ter colaboradores cada vez mais alinhados aos seus objetivos, é preciso optar por um processo de avaliação psicológica que seja detalhista e cuidadosa, levando em consideração que um perfil de candidato ideal vai além de um bom currículo.
Isso significa que é importante pensar no perfil do colaborador, desvendá-lo, perceber se ele mostra aderência à cultura para, assim, caminhar rumo a uma contratação assertiva. Aqui, por exemplo, temos um material sobre as etapas de um processo seletivo, que também pode ser muito útil para conseguir bons resultados.
Uma forma de avaliar a compatibilidade entre o funcionário e a organização é usar o teste de personalidade MAPA, que revela aspectos importantes sobre o perfil comportamental do indivíduo e sua aderência à cultura e aos valores da empresa. Essa informação evita o aumento de turnover e absenteísmo. Além do mais, é possível entender as habilidades do profissional, bem como em que tipo de ambiente ele tende a ser mais produtivo e motivado.
Então, conseguiu entender um pouco mais sobre o fit cultural? Que tal começar a colocar esse método em prática na sua empresa? Certamente será muito útil para a organização.
Por fim, quer saber mais sobre o assunto? Entre em contato conosco! Teremos prazer em atendê-lo.