Qual o impacto de uma liderança remota? Como isso impacta nos resultados da empresa? Tem como não levar em conta as características de convívio social as quais que estávamos habituados antes do período de pandemia? Como conduzir os processos e equipes neste momento?
Primeiro, é preciso entender que é ser um líder. Para isso, vale a leitura do texto “O papel da Liderança no enfrentamento de Crises”.
Em resumo, um líder é aquele que conduz as pessoas de forma colaborativa. Além disso, que age para lidar com conflitos. É aquele que se relaciona bem com os outros. É aquele que mantém a resiliência, sobretudo em momentos difíceis. Sendo assim, a liderança vai além de um cargo. Afinal, ela é um conjunto de competências para uma condução eficaz.
Após entender o papel do líder e como ele pode atuar em momentos de crise, podemos caminhar mais neste contexto. Agora, vale acrescentar a liderança remota. Esta é um novo desafio para aqueles que estão à frente de empresas e equipes.
Quais são os impactos causados por uma liderança remota?
Em relação às habilidades não haverá uma mudança naquilo que é necessário para exercer a liderança. Mesmo que em contexto remoto. O que será diferente é o grau de desenvolvimento. Elas precisarão estar mais aguçadas para que a efetividade da condução das pessoas e processos seja mantida. Isso mesmo com o distanciamento físico. E, claro, algumas questões extras, as quais o líder deverá estar mais atento.
Dentre elas, a valorização dos vínculos. Isso pois o trabalho remoto poderá enfraquecer as ligações relacionais entre a equipe. Isso é algo que pode afetar processos que antes já estavam bem estabelecidos. Dessa forma, será preciso pensar em ações que façam a diferença nesse âmbito.
Ações para a liderança remota
Encontros online, tanto para discussão de tarefas, quanto para fins de convívio, é umas das opções. Além disso, é preciso perceber a aderência das pessoas às ações. Afinal, caso elas não promovam os efeitos que se espera, vale avaliar melhor o perfil de sua equipe e buscar por outras ações.
Escuta
A escuta é algo que ajuda toda condução. Isso porque o acolhimento também conta de forma positiva para que se coloque as demais ações em prática com boa aceitação das equipes. Visto isso, o maior impacto da liderança remota são as relações interpessoais e suas implicações. Por exemplo, a execução do trabalho diário.
Automotivação
Também é preciso que o líder esteja atento à sua automotivação. É a partir dela que consegue manter o restante de sua equipe motivada. Neste momento, os olhares devem se voltar à manutenção da adaptabilidade e da resiliência. Elas são bases cruciais para enfrentar novas situações. Com tudo isso, verifica-se o impacto emocional, o qual deve ser bem manejado.
Comunicação efetiva
Em conjunto, é preciso ter foco na comunicação efetiva. Impactos negativos nos processos de comunicação podem ocasionar falhas. Falhas essas que antes em um esquema presencial não estariam passíveis de acontecer. Se ainda não é uma realidade da empresa e há possibilidade financeira, investir em um sistema de comunicação interna poderá ajudar. Assim, sua liderança não se perderá em ruídos de comunicação.
Equipe alinhada
Em resumo, veja se sua equipe está bem alinhada aos acontecimentos. Além disso, receba as mensagens de maneira apropriada. E, assim, fique a par do que precisa fazer e onde o foco deverá estar. Estabeleça comunicações para que as pessoas tenham uma direção e não se sintam perdidas em suas tarefas.
Planejamento
Planejar as execuções e sua equipe também é um ponto essencial. Visto que todos irão ser impactados pelo trabalho remoto. A liderança pode, por sua vez, sentir um pouco mais de dificuldade em acompanhar aquilo que está sendo feito. A fim de reduzir esse possível problema, planejar rotinas trará mais segurança de que o trabalho como um todo está sob supervisão.
Este planejamento também ajuda a criar redes de apoio de acordo com a necessidade de cada equipe. Através dele, o líder consegue ter uma visão ampla do que acontece. Assim, poderá trabalhar mais pautado sobre o que é essencial.
Os pontos podem parecer muito básicos ao se tratar de liderança. Porém, é preciso ter em mente que sem o básico a complexidade dificilmente será desenvolvida. E isso pode trazer uma perda de controle sobre as situações. Para um líder, manter as boas relações e ter controle sobre o que acontece é essencial. Sendo assim, se atente primeiro às questões menores. E assim tenha uma base sólida para construir os próximos passos.
E os resultados da empresa, como ficam?
No tópico anterior, já foi possível fazer uma alusão com impactos em relação a resultados. Uma equipe bem alinhada, que se comunica bem, com clareza, tende a ser mais eficaz. Assim, mantendo suas competências essenciais de líder e prestando atenção aos pequenos detalhes, as coisas tenderão a fluir mais fácil.
Pode ser que seja preciso avaliar redução de custos ou de pessoas, por exemplo, para que a empresa se mantenha. Essa é uma decisão difícil. Por isso, o líder deve se atentar e ver como isso será feito. E, assim, projetar impactos futuros a partir disso. A ideia é visar ao menor prejuízo quanto às entregas e resultados.
A liderança remota irá implicar em mais estudo e mais pensamento estratégico para manter os resultados da sua empresa em um nível que atenda a nova realidade. Nesse sentido, entender mais sobre seu negócio e sobre as pessoas será essencial. Afinal, lhe dará base para explorar mais potencialidades ou desenvolver aquilo que está em falta.
Como o MAPA pode te ajudar na análise de liderança remota?
Considerando o contexto, vemos o quão é essencial uma análise assertiva das lideranças da sua empresa. Através do teste de personalidade MAPA é possível obter informações à respeito da sua equipe. Em especial, daqueles que exercem papel de liderança.
O teste fornece o entendimento das Competências de Gestão do indivíduo. Essas informações se complementam na análise de indicadores. Estes unem diversos aspectos avaliados no teste para dizer da capacidade de liderança como um todo.
A partir disso, é possível identificar a habilidade para assumir a posição de autoridade ao gerenciar e coordenar pessoas. Bem como realizar o acompanhamento da equipe. Identifica-se, também, se a pessoa possui segurança ao fazer suas atividades.
Se ele age com firmeza para tomada de decisões. Se é visto como alguém confiável pelos demais colaboradores da empresa. Habilidades relativas à comunicação, motivação por desafios, foco em resultados, perfil de inovação também são avaliadas.
A avaliação emocional é feita pelo teste. Além disso, indicadores como resiliência, desânimo e tormento são trazidos como pontos cruciais.
Conclusão
A empresa poderá se surpreender em relação à quantidade de trabalho e ressignificações que serão necessárias diante do trabalho remoto. Principalmente, os líderes que estão à frente de toda a coordenação dos processos. Se conduzir com cuidado e dedicação, as surpresas poderão ser positivas. Então, lembre-se de comemorá-las.
Os percalços são inevitáveis. Mas sempre será possível aprender com eles. Com todas as vivências, aproveite a chance de crescer junto com seu negócio. Procure tomar decisões pautadas em conhecimento e embasamento.
Com o teste de personalidade MAPA, é possível obter informações e respostas através de um diagnóstico que fornecerá uma visão completa. Uma ferramenta que une a subjetividade das pessoas e os dados gerados por sua empresa.
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