A administração moderna possui processos de gestão de pessoas que reduzem custos, aumentam a motivação dos colaboradores, retém talentos, entre outros benefícios. Uma das ferramentas que soma todas essas vantagens é o recrutamento interno, uma atividade que permite aplicar o processo de seleção, primeiramente, aos funcionários da companhia que se candidatarem a alguma posição.
As empresas podem aplicar recrutamento externo, interno e misto (que mescla os dois tipos). Independentemente do modelo, é preciso implantar o processo com profissionalismo, planejamento e ações para administrar possíveis expectativas que a seleção possa vir a despertar.
O simples fato de uma pessoa ser admitida em um processo de recrutamento interno não é garantia de que ela irá render como na posição anterior, nem que vá alcançar os mesmos resultados extraordinários. É necessária a predisposição da empresa e do colaborador para que o sucesso seja alcançado também na nova posição. Confira a seguir 4 benefícios da implantação do recrutamento interno!
O colaborador conhece a cultura da empresa
Um dos principais diferenciais do recrutamento interno é o fato de o funcionário já estar inserido na cultura da empresa, conhecer seus processos, o seu ritmo, as áreas e seus responsáveis. Nesse caso, os dois saem ganhando: a empresa economiza com ações de integração e o colaborador passa a conhecer a companhia com mais profundidade ainda, mudando de área ou, se não mudar, obtendo acesso a outras informações. Dessa forma, o tempo de adaptação é bem mais curto.
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Incentivo à fidelidade da empresa
Possibilitar que os funcionários cresçam dentro da própria empresa e circulem entre áreas distintas os incentiva a fazer carreira na organização. Em um mundo de superficialidades, conquistar colaboradores fiéis ao propósito do seu negócio é quase uma raridade. Um benefício é que os colaboradores já conhecem os valores da companhia e se identificam com eles.
O processo é mais rápido e econômico
É preciso que se aplique um processo formal de recrutamento e seleção para que a legitimidade não seja posta à prova. No entanto, não são necessários gastos com divulgação externa da vaga, contratação de fornecedor para realizar a seleção e investimentos com admissão de funcionário novo. Além disso, é possível agilizar todas as etapas, uma vez que o colaborador está à disposição. E, quanto antes for remanejado, mais cedo mostrará resultados na nova área ou cargo.
As chances de contratar a pessoa certa aumentam
A possibilidade de consultar avaliações de desempenho e buscar referências dentro de casa ampliam as chances de contratar a pessoa certa para a vaga certa. Na maioria das vezes, o remanejamento interno é um reconhecimento ao trabalho e talento demonstrados até o momento e que podem ser ainda mais desenvolvidos.
Enfim, muitas são as vantagens de realizar o recrutamento interno. É preciso avaliar se a empresa está preparada para esse tipo de seleção. Se há ações para administrar as expectativas dos funcionários que não passarem em processos internos e precisarem continuar motivados e de gestores que virem colaboradores de suas áreas migrando para outras.
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Como é feito o recrutamento interno
Aqui estão algumas etapas que podem ajudar no processo de recrutamento interno:
Identifique as oportunidades
Comece identificando as posições em aberto e as necessidades de contratação dentro da organização. Posteriormente, avalie se a posição pode ser preenchida internamente e se existem funcionários com potencial para assumir a vaga.
Comunique as oportunidades
Divulgue internamente as oportunidades de trabalho para que todos os funcionários tenham conhecimento sobre as vagas disponíveis. Da mesma forma, utilize canais de comunicação eficazes, como intranet, e-mails, murais ou reuniões internas para compartilhar as informações.
Avalie os candidatos internos
Avalie os funcionários que manifestarem interesse nas vagas e que atendam aos requisitos necessários para a posição. Realize uma análise criteriosa das competências, habilidades, experiências e desempenho dos candidatos internos.
Ofereça desenvolvimento e treinamento
Caso um candidato interno se mostre adequado para a posição, ofereça oportunidades de desenvolvimento e treinamento para que ele possa adquirir as habilidades necessárias para assumir o novo cargo. Isso pode incluir programas de capacitação, mentoria ou cursos específicos.
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Realize entrevistas e avaliações
Realize entrevistas e avaliações com os candidatos internos que demonstraram interesse e potencial para a vaga. Essas etapas podem ser semelhantes ao processo de recrutamento externo, incluindo entrevistas individuais, avaliações técnicas e comportamentais, entre outros métodos de avaliação.
Tome uma decisão informada
Com base nas avaliações, entrevistas e desempenho dos candidatos internos, tome uma decisão informada sobre o preenchimento da vaga. Nesse sentido, leve em consideração os melhores ajustes de competências e experiências para a posição.
Comunique os resultados
Após tomar a decisão, comunique os resultados aos candidatos internos, seja para informá-los sobre o resultado positivo ou fornecer feedback construtivo caso não tenham sido selecionados. Mantenha uma comunicação clara e transparente para promover um ambiente de confiança e engajamento.
Por fim, você já recrutou ou planeja recrutar colaboradores internamente em sua empresa? Então, compartilhe este artigo em suas redes sociais e ajude outros profissionais a fazer uma gestão de pessoas mais eficiente!
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