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Descubra quais os benefícios do people analytics e como aplicá-lo

Você com certeza já ouviu falar em People Analytics. Em outras palavras, o processo que coleta e analisa dados sobre o comportamento e o desempenho dos colaboradores. A princípio, o objetivo é identificar tendências e basear a tomada de decisões da empresa.

Essa metodologia é eficiente porque dá uma visão clara da realidade da empresa. O processo permite avaliar as verdadeiras causas da situação atual e favorece a construção de estratégias que resolvam o problema em sua origem.

Você quer entender melhor como o People Analytics pode ajudar sua empresa? Então, continue a leitura!

Quais são os benefícios da ferramenta na gestão de pessoas?

O People Analytics pode mudar bastante a maneira de fazer gestão de pessoas na sua empresa. Conheça 3 benefícios que essa abordagem oferece.

Melhorar o processo de recrutamento

Com as informações do People Analytics, é possível traçar um perfil ideal para uma vaga. Isso levando em conta habilidades técnicas e comportamentais. Isso faz com que o recrutamento seja mais estratégico, com margem de erros menor. Além disso, aumenta a retenção.

Avaliar o desempenho da equipe

Por meio do People Analytics, o RH consegue ter uma visão muito mais clara da performance dos profissionais. Com ele, é possível identificar gaps e propor mudanças que resolvam o problema.

Manter os funcionários engajados com a empresa

A empresa precisa de informações para entender o que motiva suas equipes. Isso pois, a partir do momento em que contar com profissionais engajados e dispostos a fazer o melhor, alcançará maior produtividade e retenção de talentos.

Como aplicar o People Analytics na empresa?

A princípio, podemos instruir a aplicação do People Analytics por meio de alguns passos. Veja só:

Defina os objetivos

Antes de aplicar qualquer ferramenta, o setor de Recursos Humanos precisa entender qual ponto pretende chegar. Dessa forma, definir os objetivos e a frequência dos dados faz com que o trabalho seja direcionado e tenha um embasamento sólido.

Colete os dados

Com o objetivo em mente, é hora de coletar os dados essenciais, que atendam à meta definida na primeira etapa.

Organize, avalie e cruze os dados

Nessa etapa, as informações são avaliadas e comparadas. Aqui são aplicadas as métricas determinadas na primeira etapa e detectada a relação de dependência ou de ligação entre esses dados, fazendo com que todo o volume indique algum insight ou aponte um padrão.

É essencial o uso de um software de RH na terceira fase, afinal, o volume de dados é enorme, e uma boa ferramenta digital ajuda na comparação dessas informações e na construção de gráficos e relatórios.

Compartilhe as informações com a empresa

Obtidos os padrões e insights procurados, é hora de compartilhar o resultado desse trabalho com a empresa. Assim, os gestores conseguem tomar as decisões com mais segurança e alcançar os objetivos definidos no começo do processo.

Conhecendo um pouco mais sobre o People Analytics, seu impacto e como aplicá-lo, vale a pena refletir em quais aspectos você pode usá-lo na gestão de pessoas da sua empresa. Vale a pena lembrar que não se trata apenas da coleta de números, é necessário saber interpretar e analisar essas fontes para que o RH seja realmente assertivo.

Se você busca uma ferramenta para apoiar esse trabalho, entre em contato conosco e saiba como podemos ajudá-lo!

Equipe MAPA

Time de especialistas da MAPA

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